创业风险是指与创业活动相关的各种不确定因素，这些因素可能导致创业失败或偏离预期目标。创业风险可以通过不同的维度和指标进行计算和评估。以下是一些主要的创业风险类型及其计算方法：
主观创业风险
定义：由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
计算方法：可以通过对创业者进行心理评估、健康检查以及历史业绩分析等方法来量化主观风险。
客观创业风险
定义：由于客观因素如市场变动、政策变化、竞争对手出现、创业资金缺乏等导致创业失败的可能性。
计算方法：可以通过市场调研、政策分析、竞争对手分析以及财务预测等方法来量化客观风险。
按创业过程划分
机会识别与评估风险：评估市场需求、技术可行性等。
准备与撰写创业计划风险：评估商业计划书的合理性和可行性。
确定并获取创业资源风险：评估资金、人才、技术等资源的获取难度和成本。
新创企业管理风险：评估团队管理、组织结构、企业文化等方面的风险。
按创业中技术因素、市场因素与管理因素的关系划分
技术风险：评估技术创新的成熟度和产品性能的达标情况。
市场风险：评估市场需求、竞争状况、消费者需求变化等因素。
管理风险：评估团队管理、决策机制、激励机制等方面的风险。
长期创业风险与短期创业风险
长期风险：如个人关系和心理收获的风险，通常在长期范围内测量。
短期风险：如快速扩张带来的风险，通常在短期内显现。
资金风险
定义：资金不足或资金管理不善可能导致创业失败。
计算方法：通过资金需求预测、财务规划、资金来源稳定性分析等方法来评估。
市场风险
定义：市场竞争激烈、消费者需求变化、政策法规调整等因素带来的风险。
计算方法：通过市场调研、消费者行为分析、政策法规跟踪等方法来评估。
管理风险
定义：团队内部沟通协作、人力资源配置、激励机制设计等方面的问题。
计算方法：通过团队绩效评估、员工满意度调查、管理流程分析等方法来评估。
应对策略
市场调研：了解市场需求和竞争状况，及时调整产品和市场策略。
团队建设：加强团队内部的沟通与协作，提升团队整体实力。
财务规划：建立长期的财务规划，合理筹集和使用资金。
风险管理：制定详细的风险应对计划，降低风险发生的可能性。
通过以上方法，创业者可以更全面地了解和评估创业风险，从而制定相应的应对策略，降低创业失败的可能性。建议创业者在创业过程中，定期进行风险评估和调整，确保创业项目能够顺利进行。