创业团队如何带好人，可以从以下几个方面入手：
严格甄选人才
创业团队需要精兵简政，严把选人用人的质量关。创始人要亲自把关，选择与创业项目特点和团队气质相匹配的人才。
确保招募的人才能够即刻上手开展工作，并在必要时进行培训和磨合。
统一思想
将统一创业团队的思想作为第一原则，确保大家在创业这件事上达成高度认同。
在决策后能够统一思想，统一执行，有想法和意见当面沟通解决，避免私下小范围传播。
建立公正明确的目标
设定公正的共同目标，让团队成员明白这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了个人利益。
将正确的人放在正确的位置上
了解每个团队成员的能力和不足，选择最适合的人员担任合适的岗位，并明确各自的权力与责任。
在必要时进行岗位调整，确保人尽其才。
创造良好的工作氛围
让员工对工作环境满意并自豪，营造一种成就感和归属感。
作为领导者，要与所有员工共进退，让员工觉得公司的发展也有自己的一份心血。
领导者以身作则
领导者要在视人为人、目标牵引、流程支持、制度规范、机制引导、文化辅助等方面付出努力。
通过成就员工的方式成就自己，真诚关怀和培养员工，建立以人为本的价值观。
培养员工的创始人精神
鼓励有创始人精神的员工，他们能够推动变革，激励他人，把事情做好。
建立扁平化的组织体系
确保组织体系清晰，业务边界明确，工作职能分明，增强团队成员的归属感和协作效率。
用“理人”代替“管人”
管理者应多关注员工，少指责，通过关心和理解来赢得员工的尊敬和服从。
用“安人”代替“管人”
尊重并信任下属，敢于放权，让员工安心工作，激发他们的工作热情和积极性。
用“传帮带”代替“管人”
通过传授、帮助和带领，帮助下属成长，提升团队整体能力。
通过以上方法，创业团队可以更好地带好人，提升团队的整体执行力和凝聚力，从而推动项目的成功。