找到创业成本管理的方法可以通过以下几个步骤进行：
制定预算：
在创业初期，制定一个详细的预算是非常重要的。预算应包括所有预期的费用，如员工薪水、租金、采购成本和营销费用等。
监控成本：
建立一个成本监控系统，记录企业的所有费用和支出，并定期检查这些记录，以便及时发现和解决成本超支的问题。
寻找优惠：
积极寻找各种优惠和折扣，例如在采购设备或办公用品时与供应商谈判，或在雇佣员工时提供有吸引力的福利待遇，以节约长期成本。
投入产出比较法：
通过比较不同的成本支出与产品或服务的产出效果，确定成本管理的重心。
总体经济型成本控制法：
制定经济型成本的上限，并根据不同的经济型成本编列相应的预算，以保证成本稳定并提高利润率。
边际成本法：
根据添加或减少一个单位的变量因素所产生的成本与相应的产品或服务收益进行比较。
创业机会成本管理：
在有限的资源下尽可能地实现高效管理，确保公司的长期成功。
硬件成本管理：
考虑设备购置和办公场所的成本，无论是租赁还是购买，都需要仔细考虑成本问题。
成本控制原则：
遵循经济原则，确保推行成本控制所发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
建立成本管理制度：
对于项目合作创业，应制定项目成本预算，控制项目成本，并定期进行成本分析和评估。
通过上述步骤，创业者可以更好地管理创业成本，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。