技术人员想要创业，可以遵循以下几种策略：
技术与产品结合
将技术转化为实际产品，并通过销售产品来获得收益。为此，需要找到有资金的人进行合作，可以技术入股或担任CEO获取技术股和管理股。
技术与渠道结合
如果难以找到投资人，可以寻找能够提升或改进现有产品的销售渠道商。通过向渠道商“客户融资”获得启动资金，实现创业。
技术授权
将技术授权给上游生产方，借助其资源和渠道实现技术到产品的转化。
免费与产品结合
将技术申请专利后，免费提供给他人使用，通过产品获得收益。
接外部项目
在学习期间可以通过接一些外部项目来挣钱，例如帮助门户网站创始人开发项目。
加入创业团队
随着技术能力的提升和创业经验的积累，可以加入一些优秀的创业项目，负责技术方面的工作。
自主创业
在技术和管理能力都相对成熟后，可以召集自己的团队，开始自主创业。
技术复制与低成本扩张
让自己的技术变成可复制的成果，在完成一个阶段的巨量研发投入后，通过较低成本的复制来完成后续工作。
高难度任务与高收入
独立或团队组合实现技术难度高的任务，这类任务可能带来高于日常工作的收入。
技术与管理并重
技术人员需要克服管理上的障碍，学习如何管理团队，避免常见的管理错误，如对下属要求过高、不征求下属意见、独自解决问题等。
市场调研与客户需求分析
重视市场调研，多与客户沟通，认真做好需求分析。这虽然对技术人员来说可能较为困难，但这是创业成功的关键步骤。
组建互补型团队
建立行政、产品、技术、销售互补型的合伙人团队，确保团队成员之间利益目标一致，减少沟通误区。
自我评估与准备
对自己所擅长技术进行自我评估，了解自己的经济支撑能力，以及是否有新颖的创业思路和赢利模式。
通过以上策略，技术人员可以根据自身情况和市场环境选择最适合自己的创业路径。重要的是，创业不仅需要技术能力，还需要商业思维和管理能力，因此建议技术人员在创业前进行充分的市场调研和团队组建准备。