中小软件公司在管理上可以采取以下策略：
领导重视与质量小组
公司的主要领导需要亲自参与并主导公司的质量管理小组，定期抽查和主持会议，确保质量管理的重视程度和执行力度。
人员配置与职责分离
确保拥有足够的测试人员（Testers）、测试经理（TestManager）、质量保证（QA）和质量控制（QC），并且QA和QC不能由同一人担任，以避免利益冲突和测试盲点。
避免程序员自测
程序员通常对自己开发的模块非常熟悉，可能会无意识地忽略一些错误。因此，不应让程序员承担测试工作，以免影响测试结果的客观性和准确性。
测试部门的独立性
测试部门应直属公司经理领导，与技术总监平级，而不是放在技术总监之下。这样可以确保测试部门能够独立开展工作，不受其他部门的不当干预。
合理利用开源工具
在财力有限的情况下，可以使用一些开源的管理工具和流程控制工具，但不应过度依赖这些工具。管理工作的核心仍然在于人，工具只能作为辅助手段。
留住关键人才
质量管理部门的人员频繁跳槽会对公司的软件质量造成负面影响。因此，公司应提供合理的待遇和职业发展机会，留住关键人才。
适度放权与员工成长
管理者应适度放权，给员工成长的机会，避免因担心员工犯错而事事亲为。通过锻炼和培养，员工能够在关键时刻独当一面。
培养职场危机意识
员工需要意识到职业生涯只有两条路：要么自己创业，要么为老板打工。因此，员工应注重工作和学习，不断提升自己，以获得更好的职业发展。
版本管控
在软件开发过程中，实施有效的版本管控，确保软件的稳定性和可靠性。这包括版本规划、持续集成和版本发布等环节。
管理制度化
制定详细的管理制度，规范公司的管理行为，提高运行效率和管理水平，保障员工权益。
选择合适的管理软件
根据企业的具体需求选择合适的管理软件，考虑软件的可用性、可扩展性和供应商的信誉与服务，以确保软件能够真正提升工作效率和管理水平。
通过以上策略，中小软件公司可以更有效地进行管理工作，提升软件质量和市场竞争力。