管理软件的方法和策略如下：
使用任务管理器
通过任务管理器关闭不必要的进程，释放系统资源。
安装管理工具
使用智能管理工具如“简单AI”，实时监控并管理后台应用程序，自动关闭长时间不活动的应用，确保资源合理分配。
定期重启
偶尔重启电脑，清理后台进程，恢复系统性能。
保持系统和应用程序更新
定期更新操作系统和应用程序，确保安全和性能。
使用系统自带工具
利用Windows系统内置的用户账户控制（UAC）限制应用程序对系统级更改的权限。
通过“运行”窗口输入secpol.msc打开本地安全策略，设置软件执行规则和权限分配。
使用Windows Defender或组策略编辑器（gpedit.msc）中的AppLocker工具，创建规则控制用户或群组可以运行的应用程序。
第三方权限管理软件
使用专业的权限管理软件如讯软、金刚钻信息桌面管理系统等，实现更细粒度的权限控制。
修改注册表
通过修改Windows注册表（regedit）禁止软件运行，但需谨慎操作。
卸载软件
通过“控制面板”或“设置”中的“应用”功能卸载不再需要的软件，并清除残留垃圾和注册表。
明确目标
在项目开始时，与客户和团队进行沟通，明确软件项目的功能和需求，设定可衡量、可实现、相关性强且有时限性的目标（SMART）。
制定详细计划
制定项目时间表、任务分配、资源需求和预算估算，确保项目按计划进行。
有效沟通
确保团队成员对项目目标有共同的理解，定期进行项目进度和问题的沟通。
使用合适的工具
选择适合团队技术能力和项目需求的软件工具，如PingCode和Worktile，提高项目管理效率。
持续监控进度
通过项目管理工具持续监控项目进度，及时发现和解决问题。
灵活应变
根据项目进展和外部环境变化，灵活调整项目计划和策略。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定应对策略，降低项目失败的可能性。
团队协作
建立高效的团队协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
质量控制
确保软件项目的质量符合预期标准，进行必要的测试和评审。
定期审查和反馈
在项目的各个阶段进行审查和反馈，确保项目目标的实现和持续改进。
通过上述方法，可以有效地管理软件项目，提高项目的成功率。