在软件平台项目中，控标是确保项目成功中标并满足客户期望的关键环节。以下是一些有效的控标方法：
明确需求
需求调研与分析：通过与客户、用户和其他利益相关者进行沟通，了解他们的实际需求和期望。可以采用问卷调查、访谈、观察和文档分析等方法进行需求收集。需求调研后的分析工作同样重要，这包括将收集到的信息进行分类、整理和优先级排序，以便为后续的开发工作提供清晰的指导。
需求文档编写：需求文档是项目需求的正式记录，应该尽可能详细和具体。文档中应包括功能需求、非功能需求、接口需求和业务流程等内容。通过需求文档，项目团队可以对项目有全面的理解，避免因需求不明确导致的项目偏离。需求文档还应得到客户和各利益相关者的确认和签字，以确保需求的一致性和可追溯性。
制定详细预算
成本估算：成本估算是预算制定的基础。通过对项目所需的人力、物力、时间和风险等因素进行详细分析，得出项目的总成本。
预算制定：详细的预算可以为项目提供财务上的指导和约束，确保项目在预定的成本范围内进行。
选择合适的供应商
资质门槛：包括公司注册资本、软件著作权、高新企业认证、CMM认证、过往类似项目合同数量且合同额超过多少万，参与项目的人员数量保证且社保在册时间超过一年、项目经理要求资质证书且在职时间限制，软件供货时间周期30天内、验收整改次数限制等。
实施/售后门槛：要求本地化团队（本地公司）、免费售后时长（3年以上）、提供额外资源（如海报、宣传单、宣传视频等）、要求驻场开发等。
设定清晰的合同条款
明确项目范围：在合同中详细描述项目的功能需求、技术要求和项目目标，确保项目在执行过程中不偏离方向。
设定付款和验收标准：明确付款条件和验收标准，确保项目按照约定的进度和质量完成。
持续监控与评估
项目监控：通过项目管理工具持续监控项目进展，确保项目按计划进行。
风险评估与应对：进行严格的风险管理，识别潜在风险并制定相应的应对措施。
增加演示和自主知识产权
项目特定功能演示：在招标过程中，进行项目特定功能的演示，展示软件的实际效果。
自主知识产权：要求提供自主知识产权的线上环境供查看，增加项目的竞争力。
使用陪标公司
杀价格：在确定有竞争的情况下，可以使用一家陪标公司来杀低价格，从而在价格上获得优势。
通过以上方法，可以有效地控制软件平台项目的标书，提高中标的概率并确保项目的成功实施。