软件企业在进行研发管理时，可以遵循以下步骤和策略：
确定研发体系结构
根据公司业务发展需求，设计适合的研发体系结构。
选择适合企业发展的研发管理模式，如CMMI能力成熟度模型、IPD集成产品研发框架或敏捷研发管理体系。
团队建设与管理
组建高水平的研发团队，并进行有效的绩效管理，以调动团队积极性。
提供持续的技术培训和发展机会，帮助团队成员提升技术能力和管理水平。
流程设计与优化
设计高效合理的研发流程，并借助研发信息平台支持团队高效工作。
建立内部规范和评审机制，确保产品质量。
风险管理与成本控制
识别和评估研发过程中的风险，并制定相应的风险管理计划。
通过成本管理确保研发工作在预算范围内完成。
项目管理与监控
采用项目管理方法，确保研发项目按计划推进。
实施项目级监控，及时解决项目中的问题和变更。
知识管理与持续改进
建立知识管理体系，实现团队智慧的联网和知识沉淀。
定期评估研发流程的成熟度，并根据评估结果进行持续改进。
需求管理与设计
在需求分析阶段，与客户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
在设计阶段，进行详细的设计和评审，避免在编码阶段出现不必要的错误。
测试与部署
在开发阶段进行充分的测试，确保软件满足需求和质量标准。
在部署和实施阶段，进行质量控制和用户满意度调查，确保软件在实际环境中高效运行。
信息化支撑
利用信息化工具，如项目管理软件、代码库和持续集成系统，提高研发效率。
绩效评估与激励
建立绩效评估体系，对研发人员进行定期评估。
根据绩效结果进行奖惩，激励团队成员更加投入工作。
通过以上步骤和策略，软件企业可以有效地进行研发管理，提升产品质量和研发效率，从而在市场竞争中取得成功。