软件界定项目范围通常涉及以下步骤和策略：
需求收集
通过与利益相关者（如客户、团队成员、管理层等）的沟通，确定项目的具体需求和期望。这包括功能需求、性能需求、技术需求等。需求收集的质量直接影响项目范围的明确性和项目的最终成功。
项目目标定义
项目目标是项目最终要实现的结果，是项目范围的核心部分。项目目标需要具体、可量化、可实现、相关性强、具备时间限制（即SMART原则）。
范围说明书编写
基于收集到的需求信息，制定项目范围说明书，明确项目的产品范围和项目范围。产品范围是指项目的最终交付物，而项目范围则是为了实现产品范围需要完成的所有工作。
范围确认
与利益相关者一起审查项目范围说明书，确保所有需求和期望都被捕捉到，从而避免项目范围的遗漏。范围确认是确保项目范围得到正式认可和批准的重要步骤。
范围控制
在项目执行过程中，持续监控项目范围，确保所有工作都在预定的范围内进行。如果发现范围蔓延或变更，需要及时更新范围说明书并进行相应的调整。
利益相关者识别
在需求收集的初期，项目经理需要识别所有的利益相关者。这些利益相关者不仅包括客户和最终用户，还包括团队成员、管理层、供应商等。识别利益相关者的目的是确保所有的需求和期望都能够被捕捉到，从而避免项目范围的遗漏。
需求收集方法
常用的需求收集方法有访谈、问卷调查、头脑风暴、观察、焦点小组等。不同的方法适用于不同的项目和不同的利益相关者。比如，访谈适用于了解个别利益相关者的详细需求，而问卷调查则适用于收集大规模的需求数据。
明确项目目标
项目目标定义了项目的最终成果和期望值，为项目团队提供了清晰的方向和标准。没有明确目标的项目往往会出现范围蔓延、资源浪费和项目失败的风险。
通过上述步骤和策略，软件项目可以明确项目范围，确保项目按照预定的目标和需求进行开发和交付。