培养人才是一个系统性的工程，需要从多个角度入手。以下是一些有效的策略和方法：
培训与教育
培训方式：通过培训集中学习岗位所需的知识和技能，可以快速形成体系性的知识和技能。
导师制度：采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展中的个性化问题。
课堂培训：除了常规培训，还可以通过集训营等形式，抓关键岗位，提高培训效果。
实践与锻炼
工作任务：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心和最有效的方法。
岗位锻炼：派给员工适当的任务，进行在职岗位训练，如挑战性任务、跨区域调动等，以积累经验和技能。
实践中学：遵循721法则，即70%的实践学习、20%的向他人学习和10%的课堂学习，从工作中学习是人才成长的最主要途径。
评估与反馈
定期考核：制定人员的定期考核，每月进行人才考试，对考核不成功的员工进行后续栽培。
绩效评估：通过平衡记分卡等方法，评估员工的培训效果和绩效表现。
反馈机制：建立反馈机制，及时总结、评估和改善培养过程，确保培训成为有效的人才培养机制。
激励与发展
竞聘机制：建立竞聘机制，完善竞聘流程，公开公平地选拔人才，激励员工积极参与竞争。
积分策略：通过积分制的方式，从员工的认知、能力、态度三个方面，逐步完善员工，使其符合企业的发展需求。
职业发展：为员工制定明确的职业发展路径，提供必要的晋升机会和岗位锻炼，促进员工的职业成长。
营造氛围
学习氛围：形成一种学习与竞争的氛围，激励各个岗位的员工不断学习和进步。
企业文化：建立风清气正的企业文化，公开透明，增强员工的信心和上进心。
制度保障
人才培养制度：制定完善的人才培养制度，明确培养目标、计划和流程，确保人才培养的系统性。
激励机制：建立激励机制，如将人才培养指标纳入绩效考核、设立人才培养奖励等，激发员工的积极性和创造力。
通过以上策略和方法，企业可以系统地培养人才，提升员工的综合素质和职业能力，为企业的长远发展提供有力支持。