幼儿园领导班子的分工通常包括园长、保教副园长、后勤副园长以及可能的行政副园长等。以下是他们的主要职责：
园长
负责协调、监督、督促各室的工作。
优化领导班子，最大限度发挥领导班子的整体效能。
负责教师的政治研究考勤工作。
召开园务会议。
负责教职工的招聘工作。
保教副园长
在园长领导下，协助园长做好全园工作。
根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。
指导、检查、评估、考核并调配安排教师的工作。
定期深入各班，指导、培养教师提高业务水平。
抓好全园的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。
组织教师业务研究和幼儿教育的研究活动。
后勤副园长
协助园长对后勤负全部责任，并能认真组织实施。
指导后勤人员、全托人员开展责任范围内的各项工作，并能及时检查，防患事故的发生。
对后勤人员的工作进行指导、检查、评估、核查，并调整配安排他们的工作。
负责安全卫生、办公室、对外宣传等工作。
行政副园长（如有）：
负责安全卫生、办公室、对外宣传等工作。
执行国家有关法律、法规、方针、政策。
执行上级的批示和决议。
加强保教人员的思想工作，配合园长组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化业务进修创立必要的条件。
抓好保教队伍的建设，组建一支拥有优异素质的教职工队伍。
督促医务人员，执行“预防为主”的目标，认真做好卫生保健工作。
配合园长搞好幼儿园的安全卫生检查、疾病防治等工作。
做好家长、社会工作，向家长、社会宣传学前教育的意义，获取理解支持。
成立家长工作制。
这些分工确保了幼儿园各项工作的有序进行和高效管理。每个领导成员都有明确的职责范围，有助于提高幼儿园的整体运营水平和服务质量。建议在实际工作中，各领导班子根据具体情况和实际需求，灵活调整分工，确保幼儿园各项工作的顺利进行。