成本管理方法是企业为了降低生产成本、提高效益而采取的一系列措施。以下是一些常见的成本管理方法：
财务领域控制
提高资金运作水平：开源节流，增收节支；加强资金调度与使用；降低存货比例，加强存货管理。
严格控制费用开支：减少不必要的费用开支，如材料费、差旅费等，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂。
策略管理领域控制
技术创新：通过技术创新降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；提高材料利用率，降低材料消耗。
标准成本法
根据预先设定的标准成本，与实际成本进行比较，分析差异并采取相应的措施，帮助企业发现成本差异的原因，进而进行成本控制和改进。
直接成本法与间接成本法
将直接成本（如直接材料成本、直接人工成本）与间接成本（如间接材料成本、间接人工成本）进行区分，以便更好地控制和管理成本。
差别分析法
对不同产品、不同部门或不同时间段的成本进行比较和分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行成本管理。
约束成本法
在资源有限的情况下，通过设定约束成本来引导企业的决策和行为，帮助企业合理分配资源，提高效益。
目标成本法
根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并在此基础上进行设计、生产和销售，帮助企业在满足市场需求的同时，控制成本，提高竞争力。
生命周期成本法
考虑产品整个生命周期内的成本，包括设计、生产、销售和售后服务等阶段的成本，以实现全生命周期的成本优化。
事前分析法
对成本原则、费用和项目执行阶段进行分析，以便更好地管理和控制项目的成本模式，从而起到合理控制项目成本的作用。
预算控制
通过对项目预算进行编制、修订和实施，来控制项目成本，确保项目按预算进行，防止预算出现偏差。
精算规划
结合周期性精算和计算而对项目成本和投资收益进行规划与管理活动，以最佳利用有限的资源来获得最大的经济效益。
成本分析法
通过有效地分析和比较每项成本的来源、性质、作用，以及每一种成本的有效管理，以达到有效分析和控制成本的目的。
费用控制法
针对项目进行实施的一种措施，将特定的工作拆分并用不同的费用体系来控制项目的成本，属于内部控制范畴。
价值链分析
通过分析企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中的作业与产品价值之间的关系，减少不增值作业，优化作业流程，降低成本。
零库存与准时生产
追求零存货以减少存货成本，但需有良好合作关系的供货商与客户以确保供货的及时性和质量。
作业成本法
以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，提供相关、准确的成本信息。
全面质量管理
通过提供质量上零缺陷的产品，减少因质量问题导致的成本增加。
挣值管理（EVM）
通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来评估项目绩效，分析偏差并采取纠正措施。
偏差分析
分析实际成本与预算的偏差，找出原因并采取措施。
成本绩效指数（CPI）
衡量成本效率，CPI = EV / AC，通过分析CPI值，判断成本效率并采取改进措施。
进度绩效指数（SPI）
衡量进度效率，SPI = EV / PV，通过分析SPI值，判断进度效率并采取改进措施。
企业可以根据自身实际情况和需求，综合运用上述方法，以实现成本的有效控制和优化。