电商运营控制费用的方法主要包括以下几个方面：
选择合适的电商平台：
不同的电商平台有不同的费用结构，如店铺租金、交易佣金等。选择适合自己产品定位且成本合理的平台，并考虑使用多个平台来分散风险和增加曝光度，但也要注意不要过度扩张导致资源分散。
优化供应链管理：
寻找性价比高的供应商，并尝试建立长期合作关系以获得更优惠的价格。通过批量采购来降低单件商品的成本。
物流与仓储成本：
比较不同物流服务商的价格和服务质量，选择最合适的合作伙伴。对于跨境电商来说，考虑使用海外仓可以减少国际运输时间和成本。
营销推广效率：
制定精准的目标客户群，并针对这些群体采取有针对性的营销活动。充分利用社交媒体、内容营销等免费或低成本的方式进行品牌宣传。定期分析广告投放效果，及时调整预算分配给回报率更高的渠道。
客户服务：
建立自助服务选项如FAQ页面、在线聊天机器人等，减轻客服团队的压力。提供优质的售后服务以增强顾客满意度，减少退货率。
财务管理：
严格监控现金流状况，确保有足够的流动资金支持日常运作。定期审查财务报表，找出不必要的开支并予以削减。
持续学习与改进：
关注行业动态和技术进步，适时采用新的解决方案降低成本。
明确成本结构：
在进行成本控制之前，首先需要明确网店的成本结构，包括固定成本和变动成本，以便识别出哪些部分可以进一步优化或削减。
优化库存管理：
通过精细化的库存管理，有效减少存货成本。采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平和销售数据，优化补货策略。
利用数字化工具：
在电商运营中，数字化工具的运用能够有效降低人力成本，提高工作效率。例如，通过云计算平台降低IT基础设施的建设和维护成本，利用大数据分析用户行为，精准定位目标客户。
通过上述方法，电商企业可以有效地控制运营成本，提高盈利能力。