电商行业的提成销售方案通常是为了激励员工提高销售业绩和团队凝聚力而设计的。以下是一些常见的提成销售方案：
销售额提成
根据销售额的不同档次，设定不同的提成比例。销售额越高，提成比例也越高。
例如，销售额在6万至10万元之间，提成比例为3%；销售额在10万元以上，提成比例为4%。
阶梯式提成
设定多个销售额档次，每个档次对应不同的提成比例。当销售额达到某个档次时，提成比例相应提高。
比如，销售额在10万至20万元之间，提成比例为6%；销售额在20万至30万元之间，提成比例为8%。
利润提成
根据销售额和利润情况计算提成，考验运营人员的经营能力。利润越高，提成比例也越高。
例如，毛利润的35%作为奖励，分配为经理20%、主管和店长15%、客服10%、仓库5%。
新客户提成
鼓励运营人员积极推广平台，增加新客户数量。新客户数量越多，提成比例越高。
比如，每成功引进一个新客户，给予一定金额的奖励。
团队业绩提成
激励运营人员带领团队完成销售业绩。团队整体销售达成后，团队成员可获得额外提成奖励。
例如，团队整体销售额达到一定目标时，团队成员可获得Z%的额外提成。
个人销售业绩提成
基于每位团队成员个人的销售额来确定提成比例。销售额达到目标销售额时，提成比例递增至更高水平。
比如，销售额在达到目标销售额之前，个人销售提成比例为X%；达到目标销售额时，提成比例递增至Y%。
绩效提成
根据运营人员的绩效来计算提成。达到一定的销售目标后，给予额外的提成奖励。
例如，当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元。
综合提成方案
结合个人销售业绩和团队整体销售达成情况，计算提成。同时设立个人销售提成比例和团队整体销售达成提成的额外奖励。
例如，销售额达到团队整体销售目标的X%时，团队成员将获得Z%的额外提成。
这些提成方案可以根据具体公司的政策、发展阶段、行业水平、产品特点等因素进行定制和调整，以确保激励效果最大化，同时保持团队和个人的积极性。建议电商企业在实施提成方案时，定期审查和调整方案，以适应市场变化和业务需求。