计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）是一种 用于项目时间管理的方法。它通过考虑活动的灵活性和不确定性来估算项目完成时间。PERT利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的，服从某种概率分布，可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间。以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
PERT技术特别适合于具有不确定性的项目，通过分析任务之间的逻辑关系和持续时间估算，来确定项目的关键路径和最短工期。它通过三点估算法（乐观时间、最可能时间、悲观时间）来估算工期，并对项目进展进行更准确的预测和调整。
PERT的应用广泛，不仅用于军事和航天领域，还广泛应用于建筑、软件开发、制造业等多个行业。通过使用PERT，项目管理者可以更好地协调各个工序，合理安排人力、物力、时间和资金，从而加速计划的完成。