技术战略是企业为了获取、维持和应用技术能力而投入的资源，这些资源决定了企业的技术能力特征和程度，以及可用产品和平台。技术战略通常包括以下主要内容：
技术资源状况和能力水平：
评估企业当前的技术资源和能力，包括技术基础设施、研发团队、专利和知识产权等。
技术定位：
在企业的产品-市场战略中配置技术，选择核心技术，确保技术在差异化和成本方面的优势。
研发投入：
确定研究开发的投入强度，以及在不同技术领域的资源分配。
技术获取模式：
决定是从外部购买技术资源还是从内部开发，以及技术资源的应用方式。
技术整合：
整合内部和外部的技术资源，形成具有竞争力的技术体系。
市场推广：
制定将新技术推向市场的策略，包括时间表、市场定位和推广方式。
组织和管理：
通过组织设计和管理方法来有效管理技术职能。
技术战略基础：
包括企业的现有技术资源和技术能力，是技术战略的前提和基础。
技术战略目标：
明确企业要提高的核心竞争力和竞争优势，以及要在哪些领域和技术上达到的目标。
技术战略方案：
详细描述实现技术战略目标的方法和步骤，包括技术资源的获取、组合利用、学习方式、商业化组织和技术防御等。
技术战略行动：
具体实施技术战略方案的活动，确保按照既定方案执行，并根据反馈进行调整。
技术风险管理：
评估和应对技术环境变化带来的风险，确保技术战略的稳定性和可持续性。
技术战略评估：
通过一定的指标和公式来评估技术战略的执行效果，如技术领先度等。
技术战略的内容和制定需要根据企业的具体情况和市场环境进行调整，以确保企业在技术竞争中保持优势。