软件项目范围控制的核心要点包括：
明确项目范围
项目范围的明确是控制软件项目范围的第一步，也是最基础的一步。确保所有相关利益方对项目目标和交付物有一致的理解和期望。
项目范围说明书是一个详细的文件，描述了项目的目标、范围、交付物和边界。
制定详细的范围管理计划
范围管理计划详细描述了如何定义、验证和控制项目范围，确保所有项目团队成员对项目范围有一致的理解。
范围管理计划通常包括范围声明、工作分解结构（WBS）、变更控制流程和验收标准等内容。
有效的需求收集和分析
需求收集是范围定义的基础，包括与客户、用户和其他利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
需求分析将收集到的需求进行整理和分类，明确哪些需求是必须的，哪些是次要的，形成一个初步的项目需求文档。
持续监控和调整范围
范围验证是确保项目交付物符合预期的关键步骤，通过定期与客户和利益相关者进行范围验证，及时发现和解决范围偏差问题。
范围控制是对项目范围的变更进行管理，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
使用变更控制流程
变更控制流程确保每一个变更都是经过充分评估和批准的。
变更请求必须通过正式的变更请求流程提出，并经过评估、审批和实施。
利益相关者的参与
与利益相关者的沟通和互动，了解他们的期望和需求，从而制定出一个符合各方利益的项目范围说明书。
制定详细的沟通计划，确保项目各阶段的信息透明和及时传达。
使用项目管理工具
使用项目管理工具可以帮助更好地对项目范围进行定义和管理，例如需求文档、范围声明和工作分解结构（WBS）。
设定明确的优先级
对需求进行优先级排序，确保项目团队能够明确哪些需求是优先满足的，哪些可以稍后处理。
通过以上方法，软件项目团队可以有效地控制项目范围，确保项目按时、按预算和按质量完成。建议在项目启动阶段就明确项目范围，并在项目执行过程中持续监控和管理变更，以确保项目按计划进行。