软件进度的合理划分是确保项目按时完成的关键。以下是一些基本原则和方法：
确定项目目标和范围
在开始软件进度安排之前，必须明确项目的目标、范围和需求。这些要素将帮助开发人员更好地了解项目，并制定适当的计划。
制定详细的进度计划
在明确了项目目标和范围后，开发人员需要制定详细的进度计划。进度计划应该包括每个阶段的时间安排和任务清单。例如，进度计划可能包括需求分析阶段、设计阶段、开发阶段和测试阶段等。每个阶段的时间安排应该根据项目目标和范围来确定，并且应该足够的灵活性，以适应项目的变化。
采用敏捷开发方法
敏捷开发方法是一种基于人的本性和快速变化的环境的软件开发方法。这种方法允许开发人员根据客户的变化和需求快速响应。敏捷开发方法包括持续集成和持续交付。持续集成是指开发人员在开发过程中不断合并代码并构建应用程序。持续交付是指开发人员在交付应用程序之前完成所有工作。
使用项目管理工具
使用项目管理工具可以帮助开发人员更好地组织和管理项目。项目管理工具包括任务列表、进度表、变更控制和风险管理等。这些工具可以帮助开发人员更好地了解项目，并确保项目按时完成。例如，可以使用甘特图、里程碑和风险矩阵等工具来组织和管理项目。
灵活适应变化
在软件开发过程中，项目可能会面临各种变化。例如，需求可能会发生变化，团队成员可能会发生变化，技术环境可能会发生变化等。因此，进度安排应该足够的灵活，以适应这些变化。
任务划分和相互依赖性
项目必须被划分成若干个可管理的活动和任务。为了实现项目的划分，对于产品和过程都需要进行分解。划分后的各个活动或任务之间的相互依赖关系必须是明确的。有些任务必须按顺序出现，而有些任务则可以并发进行。有些活动只有在其他活动产生的工作产品完成后才能够开始，而有些则可以单独进行。
时间分配和工作量确认
必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位（如若干人天的工作量）。此外，必须为每个任务制定开始和结束日期。任务的开始日期和结束日期取决于任务之间的相互依赖性以及工作方式。在进行时间分配时，项目管理必须确保在任意时段中分配的人员数量不会超过项目团队中的总人数。
定义责任和明确输出结果
每个被调度的任务都应该指定特定的团队人员来负责。安排了进度计划的每个任务都应该指定一个明确的输出结果。对于软件项目而言，输出结果通常是一个工作产品（例如一个模块的设计）或某个工作产品的一部分，通常，可以将多个工作产品组合成可交付产品。
确定里程碑
每个任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。当一个或多个产品经过质量评审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成。
通过以上方法，可以有效地划分软件进度，确保项目按时完成并达到预期目标。