避免软件风险管理的建议如下：
全面规划和有效风险管理
明确项目目标和需求，确保在项目开始阶段就充分了解和定义项目的目标和需求，避免项目范围膨胀、时间延长和成本增加。
制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
技术评估和选择
对软件构造过程中使用的各种技术进行评估，选择成熟且适合项目需求的技术，避免使用不成熟或过时的技术。
采用敏捷开发方法，快速适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
资源分配和管理
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行，避免资源不足导致的进度延迟和质量问题。
合理分配资源，确保项目各个阶段都能得到充分的支持。
沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，定期检查项目进展，早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法，快速适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
在合同中明确风险管理计划、解决风险所需的经费以及风险的影响。
数据备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
采用数字签名和加密技术，确保软件的完整性和安全性。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
通过参与和支持反盗版活动，加强与其他企业和组织的合作与交流，共同打击盗版软件的违法行为，维护软件市场的公平竞争和健康发展。
通过以上措施，可以更好地规避软件项目的潜在风险，提高项目的成功率和质量。