要保证软件项目工期，可以采取以下措施：
明确需求管理流程
需求评审机制：在需求确定后，组织相关人员进行评审，确保需求的合理性和可行性，减少后期变更的可能性。
需求变更控制：对于需求变更，需进行严格的评估和审批，确保变更的必要性和对工期的影响。
加强团队沟通与协作
定期召开项目会议：每周召开项目进展会议，汇报各自的工作进展，及时解决问题，确保团队成员之间的信息共享。
使用协作工具：引入项目管理工具（如JIRA、Trello等），实现任务的透明化管理，方便团队成员随时查看项目进展。
技术风险管理
技术评估与培训：在项目初期，对所需技术进行评估，必要时组织相关培训，提升团队的技术能力，降低技术风险。
技术预研：在项目启动前，进行技术预研，提前识别可能的技术难题，制定应对方案。
资源配置与管理
资源需求分析：在项目初期，进行资源需求分析，明确各阶段所需的人力和技术资源，提前做好资源的准备。
优化资源配置：根据项目需求合理配置资源，确保团队成员的技能与项目任务相匹配，提高工作效率。
制定详细的项目计划
工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为一系列可管理的任务和活动，形成工作分解结构，明确责任和工期。
设置里程碑和关键路径：在项目计划中设置里程碑和关键路径，用以监控和管理项目进度。
紧密监控项目进展
定期监控：定期进行项目进展的监控，及时了解项目整体进展情况和各个任务的完成情况。
使用项目管理工具：通过甘特图、进度表、里程碑报告等工具可视化项目进度，便于团队成员理解和执行。
设立技术债务管理机制
定期代码审查：通过代码审查，及时发现和修复潜在的技术问题，提高代码质量。
控制研发工期
科学预测：对研发周期进行科学的预测，制定可行的计划。
全方位沟通与协调：通过全方位的沟通、协调和调度，确保项目能够按时交付。
通过以上措施，可以有效地保证软件项目的工期，确保项目按时交付并达到预期的质量标准。