小型软件公司要发展成大公司，需要关注以下几个方面：
明确产品定位
确定公司的核心产品，根据自身能力和熟悉的环境进行深耕。例如，如果公司在办公自动化方面有经验，可以先在这一领域发展，而不是盲目追求流行技术如ERP。
制定战略规划
制定技术发展和企业发展的长远规划，明确公司的目标和发展方向。这种规划应基于对市场和自身能力的详细分析，并在环境变化时保持稳定。
加强管理水平
随着公司规模的扩大，管理问题变得尤为重要。需要建立有效的管理体系，确保各部门之间的沟通和协作。例如，技术部负责软件设计与开发，市场部负责市场开拓与服务。
客户关系管理
建立客户关系管理系统，深入了解客户需求，提供个性化的服务。通过良好的客户服务提高客户满意度和忠诚度，从而通过口碑传播吸引更多客户。
避免人才流失
小型软件公司常面临人才流失问题，因此需要建立良好的激励机制和企业文化，留住关键人才。同时，加强市场人员的工作协同和信息共享，减少人员流动对项目的影响。
正规化运作
遵循正规化的运作流程，确保产品质量和服务水平。通过培训客户，使其更好地理解和使用产品，从而提高客户满意度和忠诚度。
市场推广
通过市场推广活动提高公司知名度，吸引更多潜在客户。可以利用社交媒体、网络广告、行业展会等多种渠道进行宣传。
持续创新
不断进行技术创新和产品升级，保持公司在市场上的竞争力。关注行业动态和新技术发展，及时调整产品策略。
通过以上策略，小型软件公司可以逐步发展壮大，形成自己的核心竞争力，最终实现做大做强的目标。