软件研发中的绩效管理可以通过以下步骤进行有效管理：
明确绩效目标
将组织的战略目标分解为具体的研发目标，确保每个研发人员都清楚自己的工作如何与这些目标相连。
绩效目标需要具体且有挑战性，能够激发研发人员的积极性，并且可以量化，方便后续的评估和调整。
建立绩效指标体系
针对不同类型的研发活动，建立一套合理的绩效指标体系，涵盖质量、效率、创新和团队合作等多个维度。
质量指标可以包括代码缺陷率、项目按时交付率等，精准反映研发成果的可靠性。
效率指标可根据项目规模、复杂度和成员能力衡量工作进度与资源消耗。
制定合理激励机制
激励机制应与绩效管理体系紧密结合，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式激发研发人员的积极性。
物质激励可以是奖金、股票期权等，要公平且具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
精神激励包括赞誉、表彰及职业发展机会等，设计时应充分了解研发人员的个人需求和偏好。
实施绩效反馈与沟通
绩效管理中的反馈与沟通是双向的，通过定期的一对一反馈和绩效评估，认可员工的贡献，激励团队士气。
在工作执行前沟通，应用GROW模式（目标、现实、选择、意志）；在工作执行后沟通，先处理情绪，再处理问题。
采用定期绩效评估
通过短周期的迭代和频繁的交付，使团队能够及时获取反馈，调整开发方向。
定期进行代码评审和技术审查，发现和解决潜在问题。
设立质量指标，如缺陷密度、代码覆盖率等，进行量化评估。
应用绩效诊断方法
通过指标的有效性测试、平衡测试和相互关系测试，分析绩效诊断方法应用的结果，并据此进行改进。
强化考核结果应用
将绩效考核结果应用于员工的晋升、薪酬调整、培训计划等方面，形成闭环管理。
改进团队沟通机制
在开发团队和其他部门之间建立定期的沟通会议，确保信息的透明和共享。
采用协作工具（如JIRA、Trello等）进行任务管理，提升团队之间的协作效率。
通过以上步骤，软件研发中的绩效管理可以更有效地进行，从而提升团队的整体效率和研发质量。