实施软件需求工程的过程可以分为以下几个关键步骤：
需求收集
面对面交流：与用户进行会议和访谈，以理解他们的需求和期望。
文档分析：研究现有的需求文档、项目计划和用户手册。
调查问卷：设计问卷以收集用户需求的全面和客观数据。
观察和模拟：观察用户工作环境，模拟操作过程以理解需求。
需求分析与建模
用例图：描述系统与外部参与者之间的交互关系。
领域模型：对系统相关领域的实体进行建模，确定系统边界和概念关系。
数据流图：描述数据流动和处理过程，理解数据需求。
需求验证和确认
需求审查：通过团队内部和用户参与的需求审查会议，确认需求正确性和一致性。
需求变更管理
需求基准文件：明确需求范围，确保双方对需求清晰理解。
需求划分优先级：根据业务指标和需求重要性划分需求优先级。
需求变更流程化：控制需求变更，建立变更控制流程。
需求跟踪
确保需求文档、源代码、设计文档等得到妥善的版本管理和备份。
质量和进度控制
在需求阶段与需求方详细确认需求内容，避免后续频繁变更影响开发进度。
设计和编码阶段，开发人员应严格按照规范进行，并编写相关说明文档。
编码完成后进行内部测试，确保功能点按需求实现，异常情况合理处理。
交付上线后进行功能测试和性能测试，减少用户使用中的bug。
沟通与协作
在整个需求工程过程中，保持与所有利益相关者的有效沟通，确保需求准确无误地传达和理解。
建议
选择合适的需求收集技术：根据项目实际情况选择合适的需求收集技术，如用户调研、访谈、问卷调查、原型设计等，以最大化收集正确的需求信息。
规范化需求：在确定软件需求之后，需要将其规范化，建立起需求规范文档，对需求进行必要的分类、排序、粒度划分、关联和统计，以确保不同的需求之间关系清晰。
强化需求变更管理：需求变更是软件开发过程中常见的情况，必须考虑到需求变更，并采用有效的变更管理技术，以保证项目的进度和预算的稳定。
持续进行需求验证：需求验证是确保需求的正确性和可行性的过程，有助于避免开发过程中的返工和变更。
保持良好的沟通与协作：在需求工程过程中，保持与所有利益相关者的有效沟通，确保需求准确无误地传达和理解。