软件公司立项的流程通常包括以下几个关键步骤：
项目提议
项目提议是一份文件，描述了计划中的软件系统的高层概述、目标、范围、预期利益相关者以及预期的价值。提议通常由项目发起人或利益相关者编写。
项目评估
提出的项目提议需要被提交给一个评估委员会或决策者团队，以进行初步评估。这个评估包括项目的合理性、可行性、风险和潜在回报的分析。评估的结果可能是批准、拒绝或需要进一步研究。
项目可行性研究
如果项目提议通过初步评估，接下来通常会进行更详细的项目可行性研究。这包括技术、经济和操作可行性分析，以确定项目是否值得投资。
项目业务计划
在可行性研究之后，需要编制详细的项目业务计划。这个计划包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求、风险评估和预期业务价值。业务计划通常需要高层管理的批准。
项目立项
一旦业务计划获得批准，项目被正式立项。这通常涉及签署立项文件，确认项目的目标和批准预算。立项文件还会指定项目经理和项目团队的责任。
项目启动
项目启动是指正式启动项目的活动。这包括确定项目团队、建立项目计划、建立项目沟通渠道以及确保项目团队了解其任务和责任。
项目规划
项目规划是详细规划项目的各个方面，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划。这个阶段也包括资源分配和风险管理计划。
项目执行
在项目规划后，项目进入执行阶段，团队开始按计划执行项目任务，开发软件系统。
项目监控和控制
在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控和控制，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
建议
明确项目目标和范围：在项目立项之初，务必明确项目的目标和范围，以确保所有相关方对项目的期望一致。
进行全面的需求分析：需求分析是项目的基础，必须确保需求明确、可追溯，避免后期需求变更导致的项目延误。
进行风险评估：在立项阶段，应对项目可能面临的技术、市场、管理风险进行全面评估，并制定相应的风险应对策略。
合理分配资源：根据项目需求和预期目标，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
制定详细的项目计划：项目计划应包括时间表、里程碑、预算等关键要素，以便于项目团队和利益相关者跟踪和管理项目进度。
通过以上步骤，软件公司可以确保项目立项的科学性和合理性，从而提高项目的成功率和管理效率。