软件企业使用KSF（关键成功因素分析法）的步骤如下：
确定关键成功因素
企业需要根据自身的战略目标和核心业务，明确关键成功因素，即对于企业成功至关重要的因素。这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点。
建立全面的绩效考核体系
基于关键成功因素，建立全面的绩效考核体系，包括定性和定量指标。一般提取6-8个关键指标（K指标），每个指标从数据分析中找到平衡点，确保员工在各个方面的工作表现都能得到评估和激励。
绩效与薪酬挂钩
将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效评估结果确定薪酬水平，并设计相应的薪酬激励机制。设置权重和激励方式，以同步体现员工工资越高，企业利润也越高。
绩效反馈和调整
定期对员工绩效进行反馈和评估，根据评估结果进行薪酬调整和激励措施的优化。通过日常的K目标行动计划及其检视总结，促进员工发展，及时纠正偏差。
结合员工发展计划
将KSF模式与员工发展计划相结合，为员工提供发展机会和培训计划。通过提升员工的能力和素质，使其能够更好地实现关键成功因素，进而提升企业绩效。
定期评估和调整KSF模式
定期评估KSF模式的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。评估可以包括员工满意度调查、绩效评估结果分析等。
加强员工培训和发展
通过加强员工培训和发展，提高员工在关键成功因素上的能力和素质。
通过以上步骤，软件企业可以有效地实施KSF薪酬绩效模式，激励员工提升工作效率和质量，从而实现企业的战略目标。