软件项目立项的流程通常包括以下几个关键步骤：
项目分析与规划
项目经理通过项目招投标文件、合同等了解项目建设背景、范围、总体要求，并形成初步规划。
进行功能点分析，确定项目规模、成本、预算。
立项申请
项目经理在OA系统发起立项评审流程，填写《立项申请表》和《技术选型表》。
立项申请信息审核
QA审核《立项申请表》内容，确保建设范围、项目里程碑等符合合同要求，不符合时退回更新。
立项评审
部门技术总监审核《技术选型表》，确认技术可行性。
部门经理审核建设范围、项目里程碑、成员组成，确认范围及资源可行性。
财务部建立项目账套，分配项目立项编号。
运营管理部经理审批立项申请，批准立项。
对于重大项目，需提交高管批准立项。
风险评估与缓解
评审过程中发现潜在风险，可发起专项会议制定缓解措施，若措施有效则继续立项评审，否则终止立项。
项目启动与规划
项目立项后，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源配置、时间安排及风险管理。
项目启动，确定项目团队、建立项目沟通渠道。
项目执行与监控
项目团队按计划执行任务，开发软件系统。
进行项目监控和控制，确保项目按计划进行。
建议
确保信息准确：在填写立项申请表和技术选型表时，确保所有信息准确无误。
加强沟通：在立项评审过程中，保持与相关部门的沟通，及时解决可能出现的问题。
风险管理：在立项初期就进行风险评估，并制定相应的缓解措施，以降低项目风险。
制定详细计划：项目立项后，制定详细的项目计划，确保项目顺利进行。
通过以上步骤，可以确保软件项目立项的顺利进行，并为项目的成功实施打下坚实的基础。