创业团队的角色通常包括以下几种：
创始人/首席执行官（CEO）：
负责公司的整体战略规划和决策，对公司的发展方向和重大事件具有最终决定权。CEO需要具备良好的领导力、创新能力和市场洞察能力，以引领公司实现愿景。
首席技术官（CTO）：
负责公司的技术研发和创新，对技术团队进行管理和指导。CTO需要具备深厚的技术背景和行业经验，以确保公司在技术方面的竞争优势。
首席运营官（COO）：
负责公司的日常运营管理，包括生产、供应链、人力资源等方面。COO需要具备丰富的管理经验和敏锐的市场观察力，以确保公司高效运作。
首席财务官（CFO）：
负责公司的财务管理，包括资金筹集、投资决策、财务报告等方面。CFO需要具备扎实的财务知识和严谨的工作态度，以确保公司的财务稳健。
产品经理：
负责公司产品的规划、设计和开发，对产品生命周期进行管理。产品经理需要具备敏锐的市场洞察力和用户需求分析能力，以确保产品符合市场需求。
市场营销经理：
负责公司市场推广和品牌建设，对市场活动进行策划和执行。市场营销经理需要具备优秀的沟通能力和创新思维，以提升公司的市场知名度。
销售经理：
负责公司的销售渠道建设和业绩考核，对销售团队进行管理和激励。销售经理需要具备出色的人际关系处理能力和强烈的目标导向，以实现销售业绩的增长。
主导者：
耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
策划者：
知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
协调者：
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见。
信息者：
其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
创新者：
拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革。
实施者：
会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
推广者：
说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
怂恿者：
会推动你，让你思考的人，让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
支持者：
强有力的支持者，为你和你的工作进行狂热传播。
怀疑者：
常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
严厉者：
让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家。
连结者：
帮助你找到新的途径和新的盟友。
标杆者：
可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。
这些角色共同构成了一个完整的创业团队，每个角色都有其独特的职责和专长，共同推动公司的发展和成功。