在创业初期，新公司应该考虑以下几个方面来留住关键人才：
股权激励
预留部分股份用于股权激励，这有助于培养员工的主人翁意识，提高工作效率，并在海外资本市场获得投资人认可。
新合伙人份额
预留充足的股权份额，以便持续吸引优秀人才，为企业注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
融资稀释份额
预留股份以应对未来融资过程中股份被稀释的情况，确保创始团队在公司中的控制权。
企业文化
建立企业文化，增强员工的归属感和荣誉感，使员工与企业紧密联系起来，明确企业的发展方向和目标。
事业留人
帮助员工制定合理的职业生涯规划，提供展示才华的平台，合理设计工作岗位，建立工作岗位轮换机制，增强员工的事业成就感。
情感留人
营造关爱员工的企业文化，建立畅通的沟通渠道，关心员工的生活和工作，增强员工的满意度和凝聚力。
合理薪酬
提供具有竞争力的薪酬，满足员工的基本物质需求，增强员工的荣誉感和公司归属感。
人才梯队建设
从应届毕业生中培养人才，建立人才储备库，合理搭配人才比例，鼓励员工推荐新的人才。
有效授权
授权给精挑细选的员工，增强他们的执行力和自信心，提高工作效率。
公司品牌定位
确定公司的品牌定位，确保员工对公司品牌含义有充分了解，增强员工的认同感和归属感。
基础体系建设
建立生产、物流、销售、售后服务链等基础体系，确保公司日常运营的顺利进行。
法律合规
完成工商登记、税务登记、银行开户等法律合规手续，确保公司合法运营。
通过以上措施，新公司可以在创业初期有效地留住关键人才，为企业的长期发展奠定坚实的基础。