创业初期是奠定基础的关键阶段，以下是具体可行的工作方向与建议：
一、明确创业方向与目标
市场调研与定位 通过行业报告、竞品分析和用户调研，确定目标市场、客户群体及差异化竞争策略。例如，结合VR全景技术，可聚焦母婴用品、特色小吃或教育行业。
设定阶段性目标
将长期愿景细化为月度、季度目标，例如每月获取10个潜在客户或完成产品原型开发。
二、核心能力建设
销售与市场推广
掌握销售技巧，通过线上线下结合的方式拓展客户，例如利用VR全景技术进行产品展示。
建立品牌标识和宣传材料，并通过活动、社交媒体等渠道进行推广。
财务管理与风险控制
评估自身资金实力，避免过度负债，确保企业稳健运营。
设定关键绩效指标（KPI），如月销售额、用户留存率等，及时调整策略。
三、资源整合与团队建设
精简团队与分工协作
初期团队规模应控制在3-5人，明确职责分工，提升效率。
管理能力培养
通过兼职或项目实践锻炼团队协调、抗压和决策能力，为未来管理团队奠定基础。
四、产品开发与迭代
快速原型与用户验证
开发最小可行产品（MVP），通过用户反馈优化功能，降低开发风险。
建立持续迭代机制
定期更新产品，结合市场变化调整方向，例如推出连锁加盟模式扩大规模。
五、其他关键任务
法律与合规： 注册公司、办理许可证，确保合规运营。 技术选型
注意事项：创业需避免盲目扩张，建议从“精兵出击”开始，专注核心业务。初期以验证商业模型为主，再逐步拓展规模。同时，保持灵活性，根据市场反馈及时调整策略。