雷军在创业过程中经历了多次失败，主要原因可以归纳为以下几点：
业务方向不明确：
雷军在创业初期没有明确的业务方向，导致团队在多个领域尝试，没有形成核心竞争力。例如，在开发金山毒霸和金山词霸时，他选择了进入词霸市场，而忽视了毒霸这个更大、更具潜力的市场。
股权结构不合理：
在雷军的第一次创业中，团队成员股权平均分配，导致决策效率低下，缺乏有效的领导和管理机制。这种股权结构使得公司管理混乱，决策过程冗长，影响了公司的发展。
缺乏市场经验和策略：
雷军在创业初期缺乏足够的市场经验和策略，导致产品方向出现偏差，无法满足市场需求。例如，在开发金山盘古组件时，错估了市场节奏，产品备受冷遇，团队士气受挫。
盲目追求大目标：
雷军有时过于追求大目标，忽视了实际操作中的问题。这种好高骛远的态度使得他在创业过程中忽视了基础的商业逻辑和管理，导致项目难以顺利进行。
危机应对不力：
在创业过程中，雷军和他的团队缺乏有效的危机应对策略，导致在遇到困难和挑战时无法迅速调整策略，影响了公司的稳定发展。
综上所述，雷军的创业失败主要是由于业务方向不明确、股权结构不合理、缺乏市场经验和策略、盲目追求大目标以及危机应对不力等多方面原因造成的。这些失败经历也为他后来创办小米提供了宝贵的经验和教训。