创业管理是指对企业全周期的管理活动，其内涵和重点因企业类型和发展阶段不同而有所差异，具体可概括如下：
一、创业管理的基本定义
创业管理是管理学与创业学的交叉学科，主要研究企业管理层如何通过创业行为将创新转化为商业价值，同时保持企业的稳定性和可持续发展。其核心在于平衡创业（创新与生存）与管理（效率与控制）的关系。
二、创业管理的核心要素
创业阶段特征 新创企业：
以创新为核心，关注市场机会、团队组建、商业模式验证等基础要素，强调灵活性和快速响应。 - 现有企业：在管理基础上强化创新，需平衡稳定性与灵活性，建立系统评估机制优化绩效。
管理职能差异 新创企业需优先解决生存问题，通过资源整合和战略规划建立市场地位；
现有企业则需在稳定发展的同时，通过创新维持竞争优势。
关键成功因素
市场导向： 持续关注市场需求变化，快速调整产品或服务； 团队建设
资源整合：有效配置资金、技术等资源，降低创业风险。
三、创业管理的核心区别
| 对象类型 | 核心关注点 | 管理重点 |
|----------------|------------------|------------------------|
| 新创企业 | 创新与生存 | 市场验证、团队管理 |
| 现有企业 | 创新与效率 | 绩效评估、战略调整 |
四、创业管理的理论基础
战略管理视角：将创业视为战略管理的核心，强调灵活性和资源优化配置；
创业学框架：关注创业机会识别、风险评估及商业计划执行。
综上，创业管理贯穿企业全生命周期，需根据不同阶段调整管理策略，既要有创业者的远见与执行力，也要有传统管理的规范性与系统性。