创业需要下属的原因主要有以下几点：
分担工作压力：
创业初期，创业者往往需要处理大量的工作，包括市场调研、产品开发、团队管理等。下属的加入可以分担这些工作，使创业者能够有更多的时间和精力去关注核心业务的发展。
提高工作效率：
下属通常具备一定的专业技能和工作经验，他们能够高效地完成工作任务，从而提高整个团队的工作效率。
团队协作：
创业不是单打独斗，而是需要团队成员之间的紧密合作。下属的加入可以增强团队的凝聚力和协作能力，有助于实现共同的目标。
创新与思维：
员工是企业创新的源泉。他们的想法和建议能够为企业带来新的思路和创意，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
风险共担：
在创业过程中，企业面临的风险和不确定性很多。下属作为企业的一部分，也会承担一定的风险。这种共担风险的精神有助于增强团队的凝聚力和稳定性。
专业分工：
现代社会强调专业分工，每个员工都有自己的专长和职责。下属的加入可以使企业实现更专业的管理和服务，提高企业的竞争力。
培养接班人：
创业者在创业过程中需要培养自己的接班人。通过让下属承担更多的责任和任务，可以锻炼他们的能力，为未来的领导角色做好准备。
综上所述，创业需要下属是为了实现工作分担、提高效率、加强团队协作、推动创新、共担风险、实现专业分工以及培养接班人等多方面的目标。这些原因都表明，下属在创业过程中发挥着不可或缺的作用。