创业团队的主要工作包括以下几个方面：
招募合适的人员
招募具有互补技能的团队成员，确保团队在能力或技术上形成互补，从而强化合作，提高团队的整体战斗力。
职权划分
在团队内部进行明确的职权划分，确定每个成员的职责和权限，以保证团队能够高效执行创业计划和工作。
明确创业目标
设定创业的总目标和阶段性子目标，通过完成这些目标实现企业的从无到有和从起步到成熟。
制定创业计划
研究并制定实现目标的详细计划，包括不同创业阶段需要完成的阶段性任务和具体实施方案。
团队类型及职责
根据创业项目的需要，组建不同类型的专业团队，如产品型、市场型、技术型、运营型、财务型、法务型、营销型和IT支持型团队，各自负责相应领域的工作。
项目管理
项目经理负责整个项目的策划、组织和实施，确保项目按计划进行并实现目标。
市场营销
负责产品的市场推广和销售，包括市场调研、品牌宣传、促销活动和客户关系管理等。
技术研发
负责产品的设计、开发、测试和优化，通过技术创新提升公司的核心竞争力。
运营管理
负责日常运营和维护，包括生产流程、供应链管理和客户服务等。
财务管理
负责公司的财务管理和资金流动，包括预算编制、投资决策和财务分析等。
法务支持
处理公司的法律事务，包括知识产权保护、合同审查和法律咨询等。
资源整合
整合各方资源，包括人力资源、资金资源和技术资源，以提高团队的工作效率和项目的成功率。
建立责任机制
确保团队成员之间能够彼此承担责任，共同实现创业目标。
通过以上各个方面的共同努力，创业团队能够更有效地推进创业项目，提高成功的可能性。