在选择加入的创业团队时，可以考虑以下几个关键因素：
三观一致：
团队成员的世界观、人生观和价值观应基本一致，这有助于形成共同的创业理念和目标。
创业激情：
团队成员应具备创业激情和韧性，愿意面对挑战，不轻易放弃。
心理承受能力：
创业过程充满不确定性，团队成员需要有较强的心理承受能力。
核心能力互补：
团队成员的能力应互补，例如技术、市场、商业策略等，以便在创业过程中形成合力。
股权分配合理：
合理的股权分配可以激励团队成员，避免未来出现利益冲突。
共同目标与价值观：
团队成员应认同团队的目标和价值观，愿意为实现这些目标而共同努力。
互补性技能：
团队成员应具备互补的技能，例如技术、市场、运营、财务等，以便在创业过程中各司其职。
行业经验：
如果创始人缺乏某些行业经验，可以考虑加入具有相关经验的联合创始人或团队成员，以弥补这一不足。
团队结构：
根据创业项目的需要，可以选择不同类型的团队结构，如星状、网状或虚拟星状团队。
外部环境：
考虑外部环境对团队的影响，例如市场需求、竞争态势等，选择能够适应这些环境的团队。
综合以上因素，选择一个与自身特点和创业目标相匹配的团队，有助于提高创业成功的概率。建议在加入团队前，充分了解团队成员的背景和能力，确保团队能够形成有效的协同作用。