创业最先想的问题涉及多个方面，包括明确目标、市场调研、资源准备、风险评估等。以下是一些关键的思考点：
明确创业目标
确定你想要创办什么样的公司，包括公司规模、业务范围和愿景。
明确公司的意义和价值，确保你的企业能够为社会创造一定的价值。
市场调研和分析
了解市场需求、竞争情况和潜在机会，以便制定更有针对性的商业计划和营销策略。
分析同类型公司的数量和市场占有率，评估市场的竞争程度。
资源和能力评估
明确自己的优势与劣势，包括专业知识和技能、人脉资源等。
确定自己能够投入的资源，包括资金、时间和精力。
风险评估与应对
思考可能失败的原因和应对策略，确保在创业过程中能够理性面对挑战。
确定退出方式，以便在行业衰落期能够安全退出。
商业模式和股权结构
选择合适的商业模式，确保其可行性和可持续性。
确定公司的股权结构，包括股权比例和合作方式，避免未来出现法律纠纷。
财务规划
进行初步的销售预测，估算企业的启动成本和未来收入。
制定合理的财务计划，确保企业有足够的资金支持其运营和发展。
时间管理和生活平衡
考虑如何在创业的同时平衡工作和生活，避免因过度劳累影响健康和家庭。
综上所述，创业最先想的问题应该是全面而系统的，涵盖目标设定、市场调研、资源准备、风险评估等多个方面。只有做好充分的准备和规划，才能提高创业成功的概率。