在团队创业中，通常需要以下几种角色来确保团队能够有效地运作和实现目标：
领导者
负责制定团队的战略方向和决策，具备良好的领导力和市场洞察力。
通常担任首席执行官（CEO）的角色，是团队的“总舵手”。
策划者
负责创新和产品开发，具备广博的知识和活跃的思维。
通常担任首席技术官（CTO）或产品经理的角色。
执行者
负责将策划转化为实际行动，具备强大的执行能力和技术背景。
通常担任首席运营官（COO）或销售经理的角色。
协调者
负责团队内部的协调和资源整合，确保任务顺利进行。
通常担任首席财务官（CFO）或市场营销经理的角色。
分析员
负责市场调研和资源分析，为团队提供决策支持。
可以是团队成员或外部顾问。
推动者
负责动员团队聚焦于目标，推动任务执行。
可以是团队领导者或其他成员。
评价者
负责检查和评价团队的工作成果，确保团队保持高效运作。
可以是团队领导者或其他成员。
信息者
负责与外部环境互动，获取关键信息。
可以是团队成员或外部顾问。
创新者
负责推动变革和创新，具备高度的创造力和挑战精神。
可以是团队成员或外部顾问。
监督者
负责监督团队的工作进度和财务状况，确保项目按计划进行。
可以是团队领导者或其他成员。
怂恿者
负责激励团队成员，推动他们思考和尝试新事物。
可以是团队领导者或其他成员。
支持者
负责为团队提供支持和鼓励，增强团队士气。
可以是团队领导者或其他成员。
怀疑者
负责提出质疑和问题，帮助团队发现潜在风险。
可以是团队领导者或其他成员。
严厉者
负责确保团队按时完成任务，保持高标准。
可以是团队领导者或其他成员。
连结者
负责建立外部关系和资源整合，为团队提供外部支持。
可以是团队领导者或其他成员。
标杆者
负责为团队提供目标和方向，激励团队成员追求卓越。
可以是团队领导者或其他成员。
这些角色可以根据团队的具体需求和规模进行调整和优化。一个成功的创业团队需要每个成员明确自己的职责，并相互协作，共同推动项目向前发展。