创业型组织具有以下特征：
简单的组织结构：
创业型组织通常缺乏完型组织的详尽特征，不具备复杂的技术结构和行政支持单位，部门间差异小，层级较少。组织行为尚未规范化，缺少规划、培训和沟通活动，协调工作主要依赖最高主管。
高度集中的决策权：
重大决策权高度集中在最高主管手中，战略顶点或运营核心通常只有一个人。这种结构使得组织能够快速做出准确决策并进行有效控制。
动态变化的环境：
创业型组织存在于一个简单易控但动态变化的环境中。简单的环境有助于最高主管理解和把握，从而做出准确决策，而环境的动态性则要求组织具备高度的适应能力。
横向淡化边界：
组织内部员工以团队、项目组或事业部等形式组成多个业务单元，这些单元大小不一，业务性质可以相同也可以不同。团队之间通过双向选择确定人员构成，项目结束后团队可解散或重新组建，形成“百舸争流”的局面。
纵向简化层级：
由于横向平行业务团队众多，创业型组织在纵向上减轻了管理负担，大多数权限下放到基层组织，缩短了决策链条，提高了决策效率。
允许组织失控：
创业型组织在赛马过程中允许一定程度的“失控”，通过实践检验发现优秀团队和人才，实现组织的新陈代谢和自适应。这种“失控”是为了保证系统的整体可控性。
学习型组织：
创业型组织是一个学习型组织，通过不断学习和变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。
以创业者为核心的关系网络：
创业型组织以创业者为核心，形成包括新设组织内外部人员或组织的关系网络，如顾客、供应商和投资人。
柔性组织结构：
创业型组织具有柔性组织结构，能够快速响应市场变化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新竞赛、头脑风暴等方式激发员工的创造力和创新思维。
高成长性：
创业型企业在市场上获得成功后，由于技术诀窍、知识产权保护等因素，能够获得暂时的市场垄断地位，实现超常成长速度。
这些特征使得创业型组织能够在复杂多变的市场环境中保持灵活性和竞争力，快速响应市场变化，实现快速成长。