创业分工指的是在创业项目中，团队成员根据自身的特长和兴趣，分配不同的任务和职责，以便更好地推动项目的发展。一个合理和明确的分工能够提高团队的工作效率，增强项目的成功率。创业分工通常包括以下几个关键方面：
项目策划与管理
项目经理或负责人负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
信息部或市场调研人员负责市场环境、竞争对手、目标用户等方面的调研和分析。
财务部或资金管理人员负责项目的资金调配、预算编制和财务管理。
技术研发
研发部负责产品或服务的研发、设计、测试和技术创新。
前端开发人员负责产品的用户界面设计。
后端开发人员负责产品的服务器端开发。
数据库管理人员负责产品的数据存储和管理。
市场营销
市场部负责市场推广策略、销售计划、品牌推广和渠道拓展。
市场调研与分析人员负责了解目标客户的需求和偏好，制定营销方案。
社交媒体营销与公关活动人员通过不同渠道进行产品宣传和推广。
运营管理
人力资源部或行政人员负责团队人员招聘、培训、绩效评估等。
项目后勤部负责项目的日常后勤支持工作。
财务管理
财务部或资金管理人员负责项目的资金筹措、成本控制和财务报表。
其他支持角色
客服人员负责处理客户咨询、投诉和反馈。
法务人员负责处理法律事务和合规问题。
在实际操作中，创业团队的分工应当明确、具体，并且随着项目的发展进行适时的调整。团队成员之间需要密切合作，共同解决问题，以确保项目的顺利进行和成功。