认清人际关系
创业过程中会遇到各种各样的人，包括虚情假意、自私自利、嫉妒和阿谀奉承的人。这些人性弱点在创业中需要特别警惕，学会接受并保护自己，不要被同化。
详细计划
在创业前，必须制定详细的计划，包括选择店面、成本预算、人员等各个方面。只有事无巨细地考虑，才能有一丝成功的机会。
人才至上
用人方面要严格遵守人才至上，找专业的人做专业的事，及时换人。不要因为个人感情损失团队利益和幸福。
方向把控
作为领头人，要把握好方向，特别是在合伙创业时，必须一个人掌握方向，避免方向迷失。
想法与执行
创业既需要好的想法，也需要执行力。只看重想法而不执行，想法会失去意义；只懂蛮干而没有好的想法，目标难以实现。
市场调研
在开发新产品或投入市场前，一定要进行充分的市场调研。没有调查就开发产品，容易被市场否定；而一直等待产品完美，则可能错过盈利时机。
资金管理
资金是创业最重要的资源。许多创业公司倒闭是因为资金不足，无法支撑其发展。创业者需要做好资金规划，避免因资金问题导致失败。
产业链选择
初创企业在选择产业链时，不应过长且不专业。可以先进入行业打工学习，积累经验，再逐步扩展。产业链过长且缺乏专业知识，很容易失败。
适应变化
市场环境变化莫测，创业者需要具备适应变化的能力。过于依赖以往的经验，拒绝改变，很容易在市场中失败。
团队建设
团队建设是创业成功的关键。销售业务要自己掌握，保证主动权；合伙人要能独立负责一个方向，避免意见不一致导致项目运营不下去。
营销策略
尽早介入付费投放，利用好渠道红利期。免费流量只是阶段性的，最终平台需要实现商业化。
管理机制
管理没有捷径，需要投入时间和精力。建立有效的管理机制，包括奖罚制度和企业文化，才能确保企业稳定发展。
这些经验教训涵盖了人际关系、计划制定、人才管理、方向把控、市场调研、资金管理、产业链选择、适应变化、团队建设、营销策略和管理机制等多个方面，希望能为创业者提供一些有价值的参考。