创业中的“拿BP”是指 获取商业计划书（Business Plan，简称BP）。商业计划书是创业者向投资者展示公司商业模式、市场机会、核心团队、财务计划等重要信息的文件。在融资过程中，商业计划书就像是投资人了解一个项目的第一张“面孔”，如果BP写得不够清晰、不够吸引人，投资人可能连第二次机会都不给你。
商业计划书的作用包括：
证明认真态度：
商业计划书可以证明创业者对自己的事业是认真的。
建立业务里程碑：
帮助创业者建立业务里程碑。
理解项目竞争：
让创业者更好地理解项目竞争环境。
了解客户：
让创业者更好地了解目标客户。
阐明假设事件：
能够阐明一些假设事件。
评估风险：
评估风险投资的可行性。
记录收入模型：
记录收入模型。
明确财务需求：
明确财务需求。
吸引投资者：
能够吸引投资者。
避免错误机会：
避免追逐错误的机会。
研究市场：
迫使创业者去研究并真正了解市场。
指导企业运作：
在计划中指定目标和里程碑，以指导未来的工作。
对于创业者而言，商业计划书不仅是向投资人展示项目的重要工具，也是整理思路、指导企业运作和吸引人才的重要文件。因此，制作一份优秀的商业计划书对于创业成功至关重要。