公司留不住技术员的原因是多方面的，以下是一些关键因素：
薪酬问题
薪酬增长缓慢或停滞，无法满足技术员的期望和需求。
同一岗位工资差异不大，但技术员可能寻求更高薪资的机会。
心理因素
技术员自尊心强，无法接受无端的批评和感到自己无足轻重。
缺乏足够的发展空间和机会，感觉才华无法施展。
薪水制度问题
技术员薪水弹性变化小，长期没有涨薪可能让他们感到不公平。
薪水与工作成果关联不大，导致工作积极性下降。
工作环境和企业文化
工作环境封闭，缺乏与外界的接触和交流。
企业文化不积极，缺乏明确的愿景和领导力。
个人发展机会
技术员难以获得新的挑战和学习机会，感觉进步受限。
公司内部晋升机会少，职业发展受阻。
工作压力和生活平衡
长时间的高强度工作，缺乏足够的休息和娱乐时间。
工作与生活平衡差，影响技术员的工作满意度和忠诚度。
企业IT设施和资源
企业IT设施狭隘，限制了一流IT技术人才的发展。
新技术的学习和应用空间有限，影响技术员的成长和企业的竞争力。
社会和经济因素
行业发展迅速，技术更新换代快，技术员面临较大的职业压力。
住房条件差、收入低等经济因素也是导致技术员流失的重要原因。
综上所述，公司要想留住技术员，需要从薪酬、工作环境、企业文化、个人发展机会等多方面入手，制定合理的政策和措施，提供良好的工作条件和发展空间，以吸引和留住人才。