分公司技术管理的核心可以归纳为以下几点：
业务理解能力
对所负责业务的深入理解，包括用户群体、核心商业模式、运营过程中的动作和问题。
判断从技术角度哪些问题可以用技术手段解决，哪些业务需求可以快速落地支撑实现。
能够与不同层级的业务人员进行有效沟通，理解他们的关注点和核心诉求，平衡各方要求。
系统架构能力
设计和实施系统架构，确保技术解决方案能够满足业务需求并具备可扩展性。
对现有系统进行分析和优化，提高系统性能和稳定性。
跟踪新技术发展，将其应用到实际项目中，提升技术竞争力。
团队管理能力
带领团队完成项目开发和维护任务，确保团队高效协作和高质量输出。
分配工作任务，监督项目进度，及时解决团队中遇到的问题。
培养和提升团队成员的专业技能和职业素养，推动团队整体进步。
项目管理能力
制定项目计划，明确项目目标、时间表和预算。
监控项目进度，确保项目按计划进行，及时应对风险。
评估项目绩效，总结经验教训，持续改进项目管理流程。
技术复核能力
对技术方案、代码和文档进行仔细复核，确保技术实施的准确性和可靠性。
通过技术复核，发现并纠正潜在的技术问题，提升项目质量。
这些核心能力共同构成了分公司技术管理的基石，帮助技术管理者在业务、系统、团队等多个层面实现高效管理和技术落地。建议技术管理者在日常工作中不断培养和提升这些能力，以应对不断变化的业务需求和技术挑战。