工程技术风险管理是指在项目的整个生命周期内，通过系统的方法来 识别、评估、应对和监控可能对项目目标产生影响的潜在风险。这一过程旨在确保项目在技术层面上的顺利进行和成功交付，同时以最少的成本保证项目总体目标的实现。
工程技术风险管理的主要步骤包括：
风险识别：
通过全面的风险清单、专家访谈等方法，识别出可能的风险源。
风险评估：
对识别出的风险进行定量或定性的分析，确定其影响程度和发生概率。
风险应对：
根据风险的性质和可能的影响，选择合适的应对策略，如规避、减轻、转移和接受等。
风险监控：
在项目实施过程中，持续监控风险的发展情况，及时调整应对策略，确保项目顺利进行。
通过有效的工程技术风险管理，项目团队可以提前识别和应对潜在的技术风险，从而降低风险对项目目标的影响，提高项目的成功率。