非技术项目管理是指在项目管理中，除了技术实现外，更重视对项目的整体管理，包括项目策划、目标设定、团队协调、进度管理、风险控制、成本控制等各个环节。这种管理方式并不局限于具体的技术实现，而是更注重项目的全局视角。非技术项目管理强调项目的规划、执行和控制，以实现项目的目标和交付可接受的成果。它还包括团队合作、风险管理、沟通和决策等方面的活动。
非技术项目管理的定义和范围很广，涵盖广泛的行业和领域，包括市场营销、金融、人力资源、法律等。在非技术项目管理中，项目经理通常不需要具备技术背景，但需要拥有强大的沟通能力、组织能力和领导能力。他们的主要任务是确保项目按计划完成、在预算内实施并达到预期目标。
非技术项目管理的主要关注点包括项目的时间、预算和范围。此类项目可能涉及人力资源、供应链、市场营销等领域。在非技术项目管理中，项目经理可能需要与各种团队成员、利益相关者和客户进行有效沟通，以确保项目按计划进行。他们还需要管理风险，解决可能出现的问题，并确保项目的质量。
非技术项目管理岗主要是指负责管理项目进度、资源协调和团队沟通的岗位，不需要特别的技术背景。这类岗位的核心职责包括项目规划、资源管理、沟通协调等。项目经理需要与团队成员和利益相关者紧密合作，明确项目目标、里程碑和最终交付物。此外，他们还需要监控项目进度，确保所有任务都按计划进行，及时解决出现的问题。
非技术项目管理公司一般是指那些专注于非IT领域项目管理的公司，这些公司涉及的项目范围广泛，包括建筑、制造、金融、医疗、市场营销等行业。它们的核心服务包括项目规划、资源管理、风险管理、进度控制、质量保证等。以建筑项目为例，这类公司会负责从项目的初步设计到最终交付的全过程管理，确保项目按时、按预算完成，并且符合质量标准。
综上所述，非技术项目管理是一种全面的管理方法，适用于各种非技术领域的项目，强调项目的整体规划和执行，以及团队、资源和风险的协调和管理。