技术部考核主要包含以下方面：
专业知识测试
评估技术团队的专业能力与业务水平，包括技术熟练度、解决问题能力和学习能力等方面。
现场实际操作
通过实际操作考核技术人员解决实际问题的能力，展示其技术功底。
项目管理和执行能力
根据完成项目的质量、进度、成本等指标评估团队的项目管理和执行能力。
团队协作和沟通能力
评估团队成员之间的协作能力、沟通效率和团队目标达成的能力，以及员工在团队中的协作能力、主动分享知识、协助同事等。
创新意识和能力
评估员工在工作中提出新的创意、解决问题的能力和创新意识。
工作态度和临时工作能力
考核员工的工作态度和完成临时工作任务的效率与质量。
内部管理和产品技术项目管理
考核员工在技术部内部管理改进计划的完成情况，以及产品技术项目负责人在项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
技术服务满意度
评估员工提供的技术服务是否满足客户需求，提升客户满意度。
这些考核内容旨在全面评估技术部员工的专业能力、团队协作、创新能力和工作态度，为集团公司的技术创新和业务拓展提供有力支撑。通过这些考核，可以激励员工提升技术能力，促进团队合作和知识共享，推动技术创新和项目进展。