决策工作通常遵循以下程序：
问题诊断
明确问题：确定需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。
梳理问题：详细列出问题的各个方面，以便更好地理解问题的本质。
确定问题的性质和定量度量：对问题进行定性和定量分析，明确问题的严重程度和具体指标。
信息收集
确定信息的来源：搜集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。
确定数据的可靠性：评估所收集信息的准确性和可信度。
确定收集方式：选择合适的信息收集方法，如调查问卷、专家访谈、数据分析等。
评估方案
拟定方案：根据问题的特点和目标，提出各种可能的解决方案。
成本效益分析：对每个方案的成本和预期收益进行评估。
风险评估：分析每个方案可能面临的风险和不确定性。
时间评估：评估每个方案的实施时间和进度。
资源评估：确定实施每个方案所需的资源。
可行性分析：综合评估方案的可行性，包括技术、经济、法律等方面的考量。
方案选择
设定评估标准：根据问题的性质和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。
比较方案：对各个方案进行比较，找出最优的解决方案。
考虑多种因素：在选择最佳方案时，综合考虑财务、资源、运营、文化、风险等多种因素。
审查和检查
审查决策：对决策的合理性和可行性进行仔细审查。
检查执行：确保决策能够得到有效执行，并在执行过程中进行必要的调整和修正。
追踪评估：对决策的实施效果进行持续追踪和评估，确保决策目标得以实现。
这些程序可以根据具体情况进行灵活调整，但大致框架是相似的。通过遵循这一流程，可以提高决策的科学性和有效性，确保决策结果能够达到预期的目标。