酬薪制度程序通常包括以下几个步骤：
确定薪酬制度的目标和原则
明确薪酬制度的主要目标，例如激励员工、提高绩效、吸引人才等。
制定薪酬制度的基本原则，如公平、竞争力、可操作性等。
进行薪酬调研和市场分析
调研行业内其他企业的薪酬水平和待遇，了解市场薪酬情况和趋势。
考虑企业自身的财务状况、竞争地位和发展战略，确定适合企业的薪酬水平和结构。
制定薪酬政策和方案
确定薪酬的组成要素，如基本工资、绩效奖金、福利待遇、晋升机制等。
制定薪酬计算方法和调整机制，考虑各个岗位和层级之间的差异性和公平性。
充分考虑员工的激励效应和企业的长期利益。
完善薪酬管理制度和流程
建立薪酬核算和结算体系。
制定薪酬调整和晋升的标准和程序。
建立薪酬信息管理系统。
建立薪酬管理的监督和评估机制，及时调整和完善薪酬制度。
沟通和培训
通过有效的沟通和培训，向员工介绍和解释新的薪酬制度，确保员工能够理解和接受。
这些步骤共同构成了酬薪制度的制定过程，旨在确保薪酬制度既能激励员工，又能反映企业的战略目标，同时符合市场和法规要求。