项目管理策划通常遵循以下程序：
项目启动
确定项目的目标和范围。
识别项目的关键利益相关者。
需求分析
收集和整理项目的需求。
进行需求的确认和分析。
把需求转化为项目的工作项。
项目计划制定
根据需求制定项目的工作计划，包括进度计划、资源计划和成本计划。
制定项目的风险管理计划和质量管理计划。
执行和控制
按照项目计划进行项目的执行和控制。
包括项目的进度控制、质量控制、风险控制和变更控制。
项目收尾
进行项目的总结和评估。
包括项目的效果评估、经验总结和知识管理。
这些步骤确保了项目从启动到收尾的整个过程有序进行，以实现项目的目标和满足利益相关者的需求。