程序项目经理的主要职责包括：
项目规划和管理
根据公司发展战略和业务要求，负责广告程序化平台系统的规划与建设，包括提出需求、系统功能设计、制定策略等。
负责制定项目计划，包括确定项目目标、时间表和资源需求，并与客户和利益相关者沟通，确保项目的目标和需求得到充分理解和明确。
团队管理
组建、培训和管理开发团队，确保团队高效地工作并达成项目目标。
分配任务和责任，监督团队成员的工作进展，解决团队内部的问题，并提供技术支持和培训。
进度和风险管理
监督项目进度，确保项目按时完成，并及时发现和解决可能出现的问题。
评估项目的风险，并制定相应的风险管理策略，以降低项目失败的风险。
技术支持和质量管理
具备一定的技术知识，以便理解项目的技术要求，并与开发人员进行有效的沟通。
制定质量标准，并与团队成员一起工作，确保项目符合这些标准，并进行必要的调整和改进。
沟通和协调
与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保各方之间的需求和期望得到充分理解，并及时解决沟通问题和冲突。
项目收尾和评估
与客户和相关利益相关者进行项目的交付和验收，并对项目的执行进行评估和总结，识别项目中的成功因素和改进点，以便在未来的项目中进行借鉴和改进。
其他相关工作
参与公司相关产品发展的研讨，提出有价值的参考意见。
协助部门经理进行团队建设，分享自己的知识和经验，与团队共同成长。
程序项目经理需要具备良好的技术知识和管理能力，能够有效地组织团队、控制进度、管理资源，并与各方保持良好的沟通和协调，以确保项目的成功实施。