履职程序通常包括以下几个步骤：
明确职责
确定自己的职责范围，了解应该做什么和不应该做什么。
参考公司规定和岗位说明书，并与上级沟通以获得明确指导。
制定工作计划
基于公司目标和个人职责，规划每个阶段的任务和完成日期。
考虑工作的紧急程度和重要程度，合理分配工作量。
将计划与上级沟通，确保共识和理解。
执行工作计划
按照计划的任务进度和完成日期进行操作。
设定里程碑和检查点，监控工作进度并及时调整。
监督与反馈
在执行过程中，监督工作进展，及时发现和解决问题。
对于无法解决的问题，及时反馈给相关部门或上级。
总结与改进
在工作完成后，总结经验教训，持续改进工作方法和效率。
参与项目评估，提出改进意见，促进团队和项目的持续进步。
以上步骤可以根据具体的工作环境和职责进行调整和优化。